25至30年中国互联网预测——大厂离死亡或仅24个月，个人何去何从
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我是康仔，现在在AI领域打杂，之前在ATMD两家干招聘负责人，懂点“行业周期+职业规划”。
写这篇文章，想：
①分享对行业发展、个人职业规划的看法；②为自己所在团队招人（求戳公众号看JD）。
其实不该用下文视角讨论AI，太俗。实际只要来干AI，无论结果如何都对人类有帮助。
1.技术
24年才可用（9月出推理模型O1，11月4O显著改善幻觉），贵&不开源。
2.业务和团队
（除基座外）没有爆款应用，但上百个方向有先行者在摸索，只等技术成熟+成本可控；
少数创业公司，大厂的个别部门建起了能打的队伍。
3.懂AI的人才
仅：部分创业公司；大厂少数年轻人；大厂个别放弃原地盘，100%投入的中层。
（1）绝大部分方向：证伪，相关团队换方向或解散；
（2）个别方向：PMF出现，大厂猛抄，创业公司分化；人才快速向头部团队集中。
没能力预测。
部分：拿到AI的第一波船票，续命成功。
部分：完蛋。没拿到船票，“懂AI的人才”在1、2年内流失，“不懂的人手”留下。营收还会涨，但公司已完，且无法翻盘。
大部分：死了；
个别：活下来，估值翻十倍，AI人才密度超所有大厂，并商业化成功，组织能力马马虎虎，能跟大厂在下一波中打场大仗。
上一波活下的创业团队人才密度、效率，都会远高于大厂，在新方向资金的投入不逊于大厂。因此，这次是他们的机会，AI时代的字节、美团会出现。
个别1、2个大厂可能创造奇迹，部分大厂在创业公司后喝口汤，其他大厂、中厂成为AI时代的B司。
2010年至今，移动互联网有好几波，但大厂只有2、3年活下来的窗口期。12、13年跟不上的大厂，就注定没落：
业务：落后后，要去追领先的公司。很难，哪怕花百亿买创业公司；
人才和文化：人才走，人手上，文化变差，组织能力迅速降，并很难救。
第二三波机会：当外卖、短视频等出现，第一波跟上的大厂都没能力抓住，更不用说落后的大厂，只能等死。
——25-30年，这故事会在某几家重演。
决策的总监/经理/IC，不是人不行，而是陷在各种指标里，能腾出20%时间研究AI就不错了，但需要他决策。真正100%搞AI、懂AI的都是一线小兵，得层层汇报。
少数创业公司（大部分团队也不行）：全员懂AI，决策短平快。
在两周一个新技术的时代，大厂还要“提需求，写PRD，排期，两个月后上线”。还有严格的序列分工，产品不改Prompt，前端/后端/算法要分开。
好的创业公司及大厂个别团队，产品能写Demo，甚至线上做实验，微调。前后端、算法不分，都能直接搓。
而大厂的同学受限于分工、精力分配等，很难有这能力。我这个转做AI几个月的HR，出了套《美团光年之外AI产品经理的校招笔试题》，大厂AI产品经理能答完的，5-%以内。
（4）有少部分AI人才，但在单方向聚焦投入不足
Manus发1个月了，未来两个月哪个大厂能拿出同水平的产品？
（5）管理理念落后
举个很小很小的例子，24年，创业公司的面试已让候选人用AICoding；25年，大厂还在讨论要防止用AI作弊。
大厂的大部分团队，在AI方向的组织能力，很弱很弱很弱很弱很弱很弱很弱很弱。
组织能力强，可以。上面的问题没解决，砸资源？没戏。
组织没建好，那资源堆的越多，越负循环。毕竟，兄弟们要晋升，要年终奖，能堆资源完成KPI，那为什么还要认真搞？
落后大厂里，懂AI的都是工作0~5年的年轻人。他们在经历：工作对世界意义不大（行业增长放缓），能力成长慢、加薪慢、不在核心岗位。未来3年会变嘛？
跳去创业公司搞AI的亲友，业务/能力成长快。公司活下来的，期权翻了几倍，没活下来的被高价挖走。
——这时，局势清晰有创业公司活下来了。这群穷&没正事&不用养家的年轻人，如果想搞事业/搞钱，怎么选？
收购一、二流团队？加钱？都没用。
图表1：移动互联网时代大厂的分化历史
所以，强如陆奇，判断对了AI也没用。
论职业规划的理论和实战，谦虚点说，中国互联网行业我排Top2。那么，新周期的开始，个人咋整？我们讨论下未来1、2年。
改天会写未来10、20年咋整，标题叫《如何结合行业周期，让世界和自己更好一点》（或恶俗标题《如何快速从应届生到P12》、《如何快速从白菜价到年薪千万》、《如何打工实现财务自由》）。
相信我，先点关注，3个月内必写！👇
创业公司都是100%搞，还不搞汇报、晋升。你不投入100%，怎么保证你认知、实践跟得上人家？
现在技术、行业发展太快了，147都不够。做应用的，搞基座的，谁周末不看文章、试新产品、讨论？
方案1：如果团队靠谱，确定能力有提升？那还好，公司死了，跳去一个更有希望的团队就好。
方案2：找个大厂里，100%在搞AI，质量还不错的团队。例如我所在的（求戳）
《美团光年之外想招几个志同道合、猛搞AI的疯子！》。
一方面，我们也有机会做成事，另外一方面，我们不介意你干几年，自己创业，或跳到下个字节、美团。
（1）决策者、Peer对AI的认知和实践是否充分？
只能靠聊和你自己的认知做判断。
（2）生产关系、生产力工具是否AI化？
是“老套的提需求、写PRD、排期，两个月后上线”？还是产品懂模型自己调，写demo？工程算法不分？
是全员用cursor/windsurf、manus/devin、3.7、2.5pro等嘛？全员花钱买AI工具嘛？
（3）核心成员是否146起投入AI？
如果不能，他对AI的认知没法跟对手打。
（4）是否人少精干？
一个纯线上产品，十几人的团队，大概率可以完成1-2-10；几十人，可完成10-100。要堆了几百个人，肯定做不好。
有空我一定写，这次写文章主要是为了自己招人😎🤭
欢迎优秀创业者找我们交流，我们欢迎交流、跳槽、投资、并购，也不排斥你被收购来我们这，过几年后再创业。
美团内网贴过了。
人类文明的新篇章，将由我们这一代开启！
诸位，来吧，一起！
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